近日，奥迪宣布对在华南北两家合资企业进行业务架构深度调整，以应对国内豪华车市场白热化竞争与电动化转型加速的双重挑战。此次调整不涉及合资模式合并或拆分，而是通过品牌产品线重构实现差异化定位，旨在减少内部资源损耗、打通体系堵点，为电动化突围铺路。
根据规划，一汽奥迪将全面承接经典四环品牌全系产品，涵盖燃油车型及奥迪全球高端新能源车型；上汽奥迪则聚焦字母标AUDI系列，专攻纯电赛道。调整后，上汽奥迪现有燃油车资产及业务将转移至一汽奥迪，同时停止PPE平台电动车型生产。这一布局早有伏笔——奥迪全球CEO高德诺今年3月便明确，上汽奥迪核心使命是发展字母标纯电品牌，一汽奥迪则专注四环标全系产品，北京车展期间更重申“双品牌、双合作伙伴”为在华核心战略。
南北双合资模式曾助力奥迪快速扩张市场份额，但随着行业增速放缓，原有分工模糊导致业务重叠严重，内部资源内耗加剧。例如，一汽奥迪A6L与上汽奥迪A7L、Q5与Q6因定位趋同，既需与奔驰、宝马竞争，又面临内部车型分流客户的困境。此次业务切割后，一汽奥迪将整合燃油板块，消除同类产品自相消耗的局面，稳固核心利润基本盘。行业观察人士指出，当前车企战略收缩与业务整合成趋势，奥迪此举与吉利“一个吉利”战略、长安阿维塔与深蓝协同等案例异曲同工，均旨在通过资源整合应对市场挑战。
短期来看，一汽奥迪将显著受益。整合燃油业务后，其内部同业竞争问题将得到缓解，市场竞争力有望提升。但长期挑战不容忽视：根据分工，一汽奥迪需承接奥迪PPE平台全系电动产品，而该平台首款车型Q6L e-tron今年1-4月累计销量仅803台，30-50万元豪华纯电SUV赛道整体承压，奔驰、宝马等同级产品亦表现平平。更关键的是，国内消费者对高端电动车的智能化体验要求日益严苛，问界、蔚来等本土新势力在智能座舱、高阶智驾领域优势突出。若一汽奥迪无法依托PPE平台打造差异化竞争力，未来增长或遇瓶颈。
对上汽奥迪而言，调整初期将面临销量与营收压力。2025年其全年零售销量47258台，其中纯电产品占比仅21.1%（计入渠道批量交付后为34.2%），燃油车型仍是销量支柱。随着燃油业务整体划转，上汽奥迪电动化布局需从零加速。但长期视角下，此次调整赋予其新能源业务主导权，使其从奥迪在华第二合资企业升级为新能源战略核心载体。目前，字母AUDI品牌已深度复用上汽集团新能源技术资源，在智能座舱、高阶智驾领域合作受全球体系约束大幅减少，产品迭代效率显著提升。例如，其已推出E5 Sportback、E7X两款纯电车型，第三款高端运动轿车计划2027年上市，新车投放节奏远超传统豪华车企。
上汽奥迪未来可导入长续航插混、增程车型，构建纯电+混动双线矩阵，而一汽奥迪受奥迪全球技术规划限制，引入相关产品需突破多重审批与技术壁垒。随着国内新能源渗透率突破60%，卸下燃油包袱的上汽奥迪虽短期承压，但长期成长空间更为广阔。此次奥迪南北业务拆分，本质是油电分治的深度实践，一汽奥迪需攻坚PPE平台电动化难题，上汽奥迪则依托本土技术深耕新能源赛道，最终成效将取决于双方产品力与智能化水平。
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